一直以来，林西供电公司制定六项措施提升物资管理工作水平。强化集中采购物资需求计划管理，建立项目单位计划预审监督、交叉互查机制，把好计划上报初审关，切实提高计划准确率；深化物资供应保障体系建设，强化物资管理全流程管控，提高物资供应与工程建设的衔接能力；进一步强化产品质量监督管理，切实提升质量管控能力；强化遵纪守法意识，严格依法办事，杜绝部门私自采购行为的发生；加强同业对标管理，加强趋势预判和问题分析，努力提高指标排名；突出抓基础、基层、基本功，继续扎实开展 “夯实基础、提升管理”活动。面对的新形势、新任务和新要求。该公司指出，今年，公司要围绕深化物力集约化管理的部署，以物资同业对标为抓手，以“夯实基础、提升管理”活动为契机，大力加强物资供应全过程管理，扎实工作、团结一致、奋勇拼搏，深化物力集约化管理工作持续推进、纵深发展，大力提升物力集约化管理水平，为林西电网建设及安全生产提供坚强物资保障。（宋成功）分享：责任编辑：陈禹